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董事長謝洪華在華云集團2018年職工代表大會上講話[2018/3/16]

開啟新征程    樹立新標桿

——在華云集團2018年職工代表大會上講話

董事長  謝洪華

各位員工:

今天,我們齊聚一堂,隆重召開華云集團2018年職工代表大會,主要是回顧總結2017年工作,部署安排2018年度工作,請全體“華云人”緊緊圍繞2018年度工作目標,振奮精神、鼓足干勁,開啟華云新征程;開拓創新、奮發有為,樹立行業新標桿。

 

2017年工作回顧

2017年是華云集團發展具有里程碑意義的一年,也是實施三五規劃夯實基礎的一年。在這一年中,集團全體員工同心同德、不辭辛苦、奮力拼搏、忘我工作,取得前所未有的好成績。

一、橫峰旅游飯店項目順利實施。2017224日,橫峰華云大酒店奠基,716日主體封頂,1215日試營業,1229日順利開業,短短九個月時間完成華云大酒店建設、裝修、裝飾、人員培訓、開荒一系列工作,創造了江西省星級酒店建設速度的里程碑;橫峰龍廷嘉園工程建設完成70%,于1229日盛大開盤,基本實現工作目標。

二、華云東方嘉苑銷售業績喜人。2017年華云東方嘉苑銷售部自第二季度開始,連續三個季度超額完成季度目標任務,全年銷售收入實現xxxxx萬元,完成全年目標任務的134%,取得東方嘉苑項目開盤以來最佳銷售業績。

三、集團全年完成經濟任務創歷史紀錄。2017年,東方嘉苑銷售實現收入xxxxx萬元,玉山華云大酒店實現收入xxxx萬元,橫峰分公司(龍廷嘉園銷售)實現收入xxx萬元,廣告部實現收入xxx萬元,龍延物業公司完成還款xx萬元,集團公司完成全年經濟目標任務94%,取得近年來最好成績。

四、員工幸福指數不斷提高。2017年,集團公司繼續實行員工滿一年工齡即可享受調增15%基本工資,實現“基本工資五年翻一番”目標。為豐富員工業余生活,組織全體員工開展旅游活動,分三批安排員工到橫峰縣荷花基地、葛源鄉閩浙贛革命根據地舊址參觀學習;組織員工分兩批到雙明拓展訓練基地參加拓展活動,培養員工之間的協作能力,提高工作協同性;邀請蘇州大學禮儀禮貌培訓熊老師,對公司全體員工開展為期三天的禮儀禮貌儀容儀表培訓;1231日,在橫峰華云大酒店舉辦華云集團員工元旦聯歡晚會。去年年底,按照《橫峰項目建設/銷售工作績效獎勵方案》,發放橫峰分公司階段性管理獎金50萬元,同時,繼續實行員工購房優惠辦法,對公司3位員工購房優惠高達20萬元。讓廣大員工享受公司發展成果,增強員工在企業的榮譽感、獲得感和幸福感。

五、積極參加社會公益事業,加大投入扶貧資金。2017年,公司繼續優先安排退伍軍人,農民工和貧困家庭勞動力就業;為貧困員工子女讀大學提供資金支持;對特困員工家庭給予資金幫扶;積極響應黨中央提出精準扶貧號召,投入63萬元幫扶207戶貧困戶,惠及800余人;2018年,投入85萬元共幫扶325戶貧困戶,惠及1200余人。

所有這些成績的取得來之不易,是在座各位善謀實干、認真工作的結果,更是華云集團全體員工齊心協力、共同努力的結果,也是社會各界對華云集團支持和幫助的結果。在此,我謹代表華云集團并以個人名義,向你們并通過你們向集團全體員工表示衷心感謝!向所有關心、支持和幫助華云集團的社會各界朋友,特別是員工家屬的默默付出表示誠摯敬意!

在成績面前我們須保持清醒的頭腦,須認真總結工作中的缺欠問題,深刻反思工作中存在的不足之處:一是、工作進展不均衡,短板效應明顯;二是、工作不夠認真,質量影響嚴重;三是、工作責任心不強,缺少擔當精神。針對這些問題,要認真分析,找出癥結,對癥下藥,在2018年工作中我們要徹底改正。

 

2018年工作任務

2018年,是華云集團實施第三個五年規劃承上啟下的關鍵一年,公司根據三五規劃總體目標,結合各項工作具體實際,通過經理辦公會議反復討論,最終確定全年工作主要任務:

一、今年經濟目標任務為實現收入 x.xx億元。具體安排:

1.玉山東方嘉苑銷售部實現收入x.x億元;

2.橫峰龍廷嘉園銷售部實現收入x.xx億元;

3.玉山華云大酒店實現收入xxxx萬元(住宿xxxx萬元、餐飲xxx萬元);

4.橫峰華云大酒店(含電影院)實現收入xxxx萬元(住宿xxx萬元、餐飲xxxx萬元、電影院xxx萬元);

5.玉銀典當/華云投資公司實現收回本金及利息xxxx萬元;

6.廣告部經營目標實現收入xxx萬元(含東方嘉苑廣告宣傳費用xx萬元、橫峰龍廷嘉園廣告宣傳費用xxx萬元);

7.龍廷物業經營目標為確保收支平衡并歸還集團公司xx萬元借款(不算任務)。

二、今年工程進度和項目管理目標:

1.上饒國際大酒店項目2019年元月底完成主體封頂;

2.橫峰龍廷嘉園項目9月底完成竣工驗收備案,12月底項目銷售完畢并清算結束;

3.玉山東方嘉苑三期項目515日前完成竣工驗收;

4.東方嘉苑公寓樓裝修9月底全面竣工,按面積12月底以前去化95%

 

2018年工作要求

一、  著力加強項目管理,加快工程建設。

2018年,抓好“三個項目”、“四項工程”建設。項目地點分散,工程量大,工作時間緊,質量要求高,是對項目工程管理人員的一次大考驗。項目工程管理全體人員要認真對照每項工程的目標要求,理清工作思路,采取有效措施,全力以赴按照計劃按時、按質、按量完成項目建設任務。繼續保持去年建設橫峰華云大酒店的工作狀態,不畏艱辛、晝夜奮戰、快速高效的工作作風,為“華云”著名品牌再添光彩。

項目工程管理人員要時刻牢記三句話:“時間就是效益”、“質量就是生命” 、“安全重于泰山”,并將這三句話認真貫徹執行于工程建設中。必須做到工程建設進度、質量、安全三者齊抓共管,不能顧此失彼。一是、要科學合理計劃工作。按照集團公司總體部署,合理統籌安排全年工作,嚴格把控工作完成時間節點,寫好詳細的工作計劃,計劃做到細致而不瑣碎,認真而不敷衍,并且要內化于心,外化于行。同時要嚴格執行計劃,量化工作結果,以結果為導向來衡量工作的好與差,體現工作價值。二是、要嚴格把好工程建設質量安全關。在項目工程建設過程中,質量、安全無小事。必須嚴格規范現場管理,嚴格按圖紙規范施工,管控好每一個施工環節,對每一個分項進行科學安排,認真檢查仔細驗收并做好記錄;提高安全意識,切實采取安全防范措施,確保安全“零事故三是、要嚴格控制成本。采購材料須遵循“貨比三家”“質優價廉”的選購原則,選擇誠實守信的供應商,杜絕商家以次充好,以假亂真的行為;選擇施工隊伍,應選擇能組織、懂管理、講規矩、有誠信的隊伍,精誠合作,共同發展,施工管理人員應科學安排,合理調配,切實做到有效控制工程成本,做出質優價廉的產品。

二、  著力抓好全員營銷,提升銷售業績。

商品房銷售一直是集團公司工作的重中之重。近兩年,商品房銷售收入占集團公司全年經濟收入80%以上,是集團公司主要經濟來源。今年一、二月份商品房銷售繼續保持去年的好勢頭,銷售任務完成很好。但不能欣喜若狂,要切實做好后續系列工作,確保完成全年工作任務。一是、橫峰龍廷嘉園銷售部要抓緊為購房戶辦理相關手續,及時催收應收房款;繼續做好商鋪和地下車位銷售工作,年底前實現項目銷售完畢并清算結束。二是、玉山東方嘉苑銷售工作,一方面要抓好現有商品房銷售,應銷盡銷;另一方面要抓好住宅公寓樓銷售,把握好今年政府拆遷的時機,做好促銷宣傳工作,宣傳東方嘉苑小區品質優勢、宣傳物業管理優勢、宣傳住宅式公寓優勢,促進公寓樓銷售;此外,還要適時推出東方嘉苑商鋪和地下停車位銷售,全面促進銷售總量提升和銷售業績提高。三是、今年初,集團公司出臺了《華云大酒店營銷獎勵辦法》和《營銷部業績提成辦法》,集團全體員工都要認真反復學習,充分利用好,各自工作之余時間,為酒店業務多做營銷、多獲獎勵、多作貢獻,實現員工與企業共贏。

三、  著力規范工作流程,優化服務質量。

為規范酒店管理,提高服務水平,提升服務質量,2016年,集團公司制定了《華云大酒店管理辦法》,明確了酒店各崗位工作內容、工作流程和考核辦法。酒店全體員工必須認真學習管理辦法,增強責任意識、豐富工作經驗,做到訓練有素,有條不紊。必須嚴格實行管理辦法,認真履行崗位職責,做到服務流程有規范、工作有標準、質量有保證。每個員工都要堅持“服務他人、快樂自己”的工作理念,服務顧客做到接待零距離,服務零缺陷,全面提升酒店服務品質,提高酒店市場競爭力。橫峰華云大酒店要學習借鑒玉山華云大酒店好的管理經驗和做法,做好“四星級酒店”評審工作,該項工作要早籌劃,抓落實,要嚴格按照評審標準逐項逐條落實到位,確保930日前評審順利過關,獲得“四星級酒店”牌證。

物業管理服務人員要認真學習《龍廷物業公司管理辦法》,嚴格執行崗位工作考核辦法,按照規范的工作操作流程,切實履行崗位職責,始終銘記“業主第一,服務至上”的宗旨,堅持“精心管理、細致服務”的原則,想業主所想、急業主所急、做業主所需,認真聽取業主的建議,虛心接受業主提出的意見,竭盡全力滿足業主的合理要求,讓業主享受到體貼入微的保姆式物管,體會到“人無我有,人有我優”的尊貴服務,把玉山龍廷嘉園和東方嘉苑打造成“安全、文明、整潔、溫馨而具有代表性的高品質社區”。同時物業公司還要根據玉山東方嘉苑公寓樓和橫峰龍廷嘉園交房時間,組織人員做好該兩處物業管理服務前期工作,物業工作人員6月份進駐東方嘉苑公寓樓,10月份進駐橫峰龍廷嘉園小區。

四、  著力強化督查考核,提高工作效率。

集團常規工作督查管理,是規范員工日常行為,增強責任意識,提高工作效率的重要手段。近幾年,集團公司專門成立常規工作督查考核小組,全方位開展督查考核工作。

2018年,我們要繼續加強常規督查工作,著重督查管理制度落實和廉潔規定執行情況。幾年來,集團公司制定出較為完善科學的管理制度,制定了華云大酒店和龍廷物業公司管理辦法;集團公司廉潔紀律規定,其中明確在開展各項業務工作,不得收受回扣,不得收受禮金、有價證券或貴重物品,不得與他人合伙承攬公司業務,不得擅自接受宴請或高端消費娛樂活動。常規督查工作小組,一定要嚴格按照集團現有管理制度和規定,堅持“制度面前無特權,制度約束無例外,制度貫徹無變通”和“違規即罰”的原則,在執行制度中不能對上對下“兩個標準”,對人對己“兩種版本”。對工作中存在的問題,要發現一起處理一起,做到“處理一件事,教育一批人”;要形成良性責任追究機制,對制度執行不力者進行責任倒查,出了問題要逐級追究責任,輕則輕罰、重則重罰,不搞下不為例、絕不姑息遷就,違反紀律必須“買單”,維護制度嚴肅性,確保制度令行禁止,有效執行。

今年,我們還要進一步加強績效考核工作。根據公司下達的目標任務,結合各部門工作實際,對去年確定的常規工作考核評分標準進行適當調整,讓考核評分標準更加客觀、公平、合理。繼續實行按項目季度績效考核辦法(“三個項目”“四項工程建設”按《獎勵方案》考核),將績效考核結果于次季度第一個月經理辦公會上通報。敦促各部門負責人對照績效考核結果,查漏補缺,補齊短板。加強工作主動性,提高工作積極性,增強工作責任心,確保責任落到實處,工作抓出實效。

五、  著力加強財務管理,增加企業效益。

財務管理是企業管理的核心,財務是公司開展各項業務運轉的基礎。財務工作人員承擔著“籌劃、審核、管理”公司財務的重大責任,同時也是企業投資決策的信息提供者和重要參謀者。

一是、要加強項目資金結算工作,提高資金效益。根據公司2018年項目工程進度安排,玉山東方嘉苑三期工程建設6月份全面竣工,公寓樓裝修工程9月份全面竣工;橫峰龍廷嘉園工程建設9月份竣工備案,12月份項目銷售完畢并清算結束。財務部要及時組織人員,認真核對項目建設資金使用結果,做好項目竣工清算工作。上饒國際大酒店工程計劃2019年元月份主體封頂,建設時間短、進度快、要求高,投入資金量大,財務部要按照工程建設進度的資金需要,合理調度資金,確保工程建設順利進行。

二是、要加強應收賬款催收工作,提高資金效率。針對集團典當/投資公司、華云大酒店、玉山東方嘉苑銷售部、橫峰龍廷嘉園銷售部、房屋租賃等部門發生的應收賬款,財務部要及時予以清理,將應收賬款催收工作擺在日常工作的首要位置,在每月5日前以書面形式,告知相關部門負責人應收賬款數額,加強與部門負責人溝通,想方設法催收應收賬款。

三是、要加強學習,提高工作能力。財務人員須認真學習公司財務管理制度,在工作中時刻牢記“企業要健康,財務須規范”,自覺遵守財務制度,嚴格執行“收支兩條線分開”;實行“一次撥款,兩級審核,三個統一”的公司財務制度。努力學習業務知識,特別是學習稅務、金融方面知識,要與時俱進,及時了解并掌握稅務、金融政策變動,切實為公司增收節支做出積極貢獻。

六、  著力加強人才培養,增添企業發展后勁。

人才是企業發展的根本,是企業發展的決定因素。作為管理者,不但要善于使用人才,更要善于發現人才和培養人才,要具有識才的慧眼、聚才的策略、用才的氣魄、愛才的情感。在實際的工作中學會知人善任,做到人盡其才,才盡其用。2018年初,集團公司按照各部門工作需要,從優秀員工中選拔任命了一批部門經理和主管,為公司發展增添力量。

集團“三五”規劃的實施,能為員工提供大批更具有挑戰性、更能實現自我價值的崗位,讓員工有更多機會在更廣闊的平臺施展自己才華。作為華云員工,一定要以在華云工作為自豪,在工作中充分發揮自己的聰明才智,為企業發展多作貢獻,為自己的職業生涯做好規劃,盡己所能為公司效力。通過努力工作和同事幫助,把自己培養鍛煉成有組織能力、責任心強、執行力高,有擔當精神、富有愛心和懂得感恩的好員工。還要努力學習專業知識,熟練掌握專業技能,以過硬的業務水平和能力,在自己崗位上成為行家里手。每個員工只要兢兢業業、不懈努力、奮力拼搏的工作,給自己交一份工作滿意的答卷,為自己拿高工資和晉升夯實基礎。

七、  著力關心員工生活,厚植員工福祉。

華云集團自成立以來,一直致力于打造幸福型企業,讓員工幸福生活,快樂工作。至2017年止,員工連續五年基本工資每年遞增15%,實現“五年翻一番”目標。2018年初,對員工工資進行較大幅度調增,集團員工平均工資高于同區域同行業人均工資10%以上;華云大酒店實行營銷獎勵辦法,預計全年兌付獎金150萬元以上;今年“三個項目”、“四項工程”建設,公司拿出150萬元作為專項獎金,嘉獎參與項目建設的全體管理人員,以此鼓勵員工“勞有所獲,多勞多得”。讓員工真正分享公司發展成果,從公司發展中看到自己切身利益;讓員工融入企業,有更多的獲得感和幸福感。

集團黨支部、工會組織要積極發揮組織協調作用,要組織員工開展形式多樣、內容豐富的集體娛樂活動,活躍員工業余生活;利用更多渠道傾聽員工心聲,關心員工實際需求,幫助困難員工排憂解難,努力為員工辦好事,做實事,謀福利,體現企業對員工的關懷和愛護。繼續開展評先樹優活動,營造“敢為人先、爭當先進”的濃厚氛圍,今年將“季度標兵”和“年度模范”名額由3名增加到5名;繼續實行“季度標兵”每人獎勵1000元,“年度模范”每人獎勵5000元,使員工有一種在企業的榮譽感和自豪感。

同志們,“行者常至、為者常成”。習主席說:“幸福都是奮斗出來的”!只要全體華云人堅持追求“區域一流、行業標桿、民企樣板”的企業目標,發揚“守正篤實、久久為功” 的工作作風,一絲不茍,腳踏實地,奮力拼搏,我們的目標就一定能夠實現!

注解

行者常至、為者常成:堅持做事的人就會成功。堅持前行的人就會到達自己想要到達的地方。比喻無論做什么事情,只要持之以恒,堅持不懈,最終會得到成功。

守正篤實、久久為功:守正,就是要有主心骨;篤實,就是要腳踏實地,埋頭苦干;久久為功,就是要有“咬定青山不放松”的定力,有持之以恒的毅力。

 文章發布:華云實業   
發布時間:2018/3/16    [關閉本窗口]

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